Учебный шаблон: решение о скидке

Пакет услуги стоит 100 условных единиц.
Переменные затраты на один пакет — 40 единиц.
Рассматриваем скидку 20% на тот же объём услуги.
Без скидки планируем сравнивать сценарий из 10 пакетов.
Постоянные расходы, налоги и загрузка команды здесь не учитываются.
Нет данных о том, сколько клиентов купит со скидкой.
Клиент сказал «дорого», но не подтвердил готовность купить дешевле.
Скидка пока никем не согласована.

Подготовь записку для внутреннего обсуждения скидки.
Используй только учебные факты выше.
Сравни цену и разницу «цена минус переменные затраты» на пакет
без скидки и со скидкой. Покажи арифметику.
Рассчитай, сколько пакетов со скидкой нужно для той же общей
разницы, что у 10 пакетов без скидки. Округли число пакетов вверх.
Не называй эту разницу чистой прибылью.
Отдельно перечисли неизвестные данные и три вопроса клиенту.
Не прогнозируй рост продаж и не считай скидку согласованной.
Формат: таблица расчёта, ограничения вывода, вопросы, следующий шаг.

Редакционный ориентир:
Цена: 100 → 80. Переменные затраты: 40. Разница: 60 → 40.
10×60=600; 600/40=15 пакетов. Это необходимый объём, не прогноз спроса.
Перед решением уточнить спрос, загрузку и неучтённые расходы. Скидка не согласована.