Промпты для бизнеса: проверить решение о скидке
Готовый промпт для бизнеса: сравнить скидку и полный тариф, проверить расчёт и подготовить вопросы без выдуманного прогноза продаж.
Запрос «придумай, как увеличить продажи» часто даёт список общих советов. Рабочий промпт для бизнеса полезнее строить вокруг конкретного решения: например, стоит ли обсуждать скидку, если неизвестно, изменит ли она решение клиента. ИИ поможет разложить варианты, но исходные числа и право согласовать условия остаются у команды.
1. Подготовь факты и неизвестные условия
В рекомендациях Anthropic по промптам предлагается явно задавать инструкции, контекст и ожидаемый формат. Для бизнес-решения добавим ещё разделение фактов и гипотез. Пример можно выполнить в Claude или другом текстовом помощнике; он не требует подключения CRM.
Используй вымышленные учебные данные:
Пакет услуги стоит 100 условных единиц.
Переменные затраты на один пакет — 40 единиц.
Рассматриваем скидку 20% на тот же объём услуги.
Без скидки планируем сравнивать сценарий из 10 пакетов.
Постоянные расходы, налоги и загрузка команды здесь не учитываются.
Нет данных о том, сколько клиентов купит со скидкой.
Клиент сказал «дорого», но не подтвердил готовность купить дешевле.
Скидка пока никем не согласована.Это модель одного расчёта, а не полная финансовая оценка бизнеса. Особенно важно не превращать «дорого» в обещание покупки. Причиной отказа может быть не цена, а отсутствие нужной функции или неясная ценность.
2. Используй заполненный промпт
Скопируй исходник и запрос:
Подготовь записку для внутреннего обсуждения скидки.
Используй только учебные факты выше.
Сравни цену и разницу «цена минус переменные затраты» на пакет
без скидки и со скидкой. Покажи арифметику.
Рассчитай, сколько пакетов со скидкой нужно для той же общей
разницы, что у 10 пакетов без скидки. Округли число пакетов вверх.
Не называй эту разницу чистой прибылью.
Отдельно перечисли неизвестные данные и три вопроса клиенту.
Не прогнозируй рост продаж и не считай скидку согласованной.
Формат: таблица расчёта, ограничения вывода, вопросы, следующий шаг.Скачать запрос, данные и заполненный ориентир. Для адаптации замени числа, единицы и ограничения. Условия, которые не учитывались, должны оставаться видимыми после замены.
3. Сверь арифметику вручную
Редакционный расчёт для этого упражнения:
| Показатель | Без скидки | Со скидкой 20% |
|---|---|---|
| Цена пакета | 100 | 80 |
| Переменные затраты | 40 | 40 |
| Разница на пакет | 60 | 40 |
| Пакеты для общей разницы 600 | 10 | 15 |
Цена после скидки: 100 × 0,8 = 80. Исходная общая разница: 10 × 60 = 600. Для её сохранения нужно 600 / 40 = 15 пакетов. Это на 50% больше пакетов, чем 10, но не прогноз роста продаж. Расчёт лишь показывает условие, которое должно выполниться при прочих заданных допущениях.
Если модель пишет «скидка увеличит продажи на 50%», она подменила требуемый объём ожидаемым результатом. Исправление должно менять смысл, а не только тон фразы.
4. Проверь управленческий вывод
Хорошая записка заканчивается вопросами, на которые команда пока не знает ответа. Например: «Что именно делает текущую цену неприемлемой?», «Какой результат нужен за эту сумму?», «Если условия изменятся, какие ещё препятствия останутся?» Это вопросы для разговора, а не обещание новой цены.
Попроси исправить ответ, если он:
- Назвал разницу 60 или 40 чистой прибылью.
- Не сохранил неизменность объёма услуги.
- Объявил скидку одобренной.
- Предположил, что 15 пакетов реально будут проданы.
- Забыл неучтённые расходы и загрузку команды.
Короткая уточняющая команда: «Раздели расчёт необходимого объёма и прогноз спроса. Прогноза у нас нет. Сохрани числа и добавь вопросы, которые помогут проверить готовность клиента». После правки снова пересчитай таблицу.
5. Сохрани решение отдельно от черновика
Используй ответ как материал внутренней встречи. После неё зафиксируй, кто принял решение, какие условия согласованы и что нужно проверить. Не отправляй клиенту черновик со скидкой до решения ответственного.
Для структуры запросов пригодится руководство по промптам, для последующего письма — шаблон follow-up. На курсе AI Product Club применяем ИИ к таким рабочим решениям. Арифметика проверена редакцией, ответ модели не запускался. Источник по промптам сверён 15 ноября 2026 года.
Преврати ИИ-инструменты в рабочую систему
«Быстрый старт в AI»: практические воркшопы по AI-инструментам, прототипам и автоматизации. Собираем результат, который можно применить в работе.
21 практических воркшопов · записи · вопросы автору в чате
Посмотреть программу курса ↗